Cihê ku mirov lê hebin, nakokî jî hene û kargehên boyaxkirinê jî ne îstîsna ne.Îro, em ê li nakokiyên navxweyî yên hevpar ên di fabrîkaya boyaxkirinê de binêrin.Wekî beşa hilberîna kargehek boyaxkirinê, bi gelemperî bi beşên cûda re nakokî hene.
(Ev gotar yekem car di 6ê Îlona 2016an de hat weşandin û hin naverok hatin nûve kirin.)
1. Hilberîna li dijî firotanê
Ev celeb nakokî bi gelemperî ji firotana bêtir tê, nemaze ji bo binavkirin, tarîxa radestkirinê, kalîteyê û mijarên din ên beşa hilberînê, dema ku piraniya beşên hilberînê di dezavantajê de ne.Ji hêla din ve, li hember hewcedariyên hişk ên nîşaneyên cihêreng ên ji xerîdaran, piraniya beşên firotanê rasterast ji hilberînê re têne veguheztin.Beşa hilberînê hêvî dike ku beşa firotanê dikare hin daxwazên nîşana dijwar ragihîne û çareser bike.
Veguheztina bi bandor a daxwazên xerîdar ji hêla beşa firotanê ve pir girîng e.Hin giliyên xerîdar ji ber xeletiya ragihandina agahdarî ya ku ji hêla hin nîşangiran ve tê xwestin e.Ji bilî başkirina asta pîşeyî ya karmendên firotanê, rêveberiya pêvajoyê ya maqûl û standard jî hewce ye.
2. Hilberîn vs vekolîna kalîteyê
Rêvebiriya kalîteyê ji bo fabrîkaya boyaxkirinê beşa bingehîn e, û standard û hêza kontrolkirina kalîteyê rasterast bandorê li asta hilberîna kargeha boyaxkirinê dike.
Fabrîqeya boyaxkirinê dê standardên kalîteyê formule bike da ku daxwazên xerîdaran bicîh bîne.Ji bo kontrolkirina kalîteyê ya boyaxkirinê, ji bilî nîşaneyên laşî yên ku dikarin werin ceribandin wekî leza reng û hêzê, pêdivî ye ku nîşanên wekî cûdahiya reng û hesta destan bi destan werin nirxandin.Ji ber vê yekê, nakokî di navbera çavdêriya kalîteyê û hilberînê de pir caran derdikeve holê.
Daîreya teftîşa kalîteyê pêdivî ye ku nîşaneyên kalîteyê yên ku ji hêla xerîdar ve têne xwestin standardîze bike û wan wekî daneyan bi qasî ku pêkan çêbike, û her weha wan li gorî asta teknîkî ya hilberîna rastîn jî maqûl bike.Paşê jî sepandina rêbazên îstatîstîkî ye.Meriv çawa statîstîkan baş bikar tîne, beşa çavdêriya kalîteyê jî dê alîkariya hilberînê bike da ku sedeman bibîne û pirsgirêkan çareser bike.
3. Hilberîn li dijî kirînê
Performansa kalîte û lêçûn a madeyên xav ên ku ji hêla kargeha boyaxkirinê ve têne kirîn rasterast bandorê li kalîteya hilberîn û lêçûna fabrîkaya boyaxkirinê dike.Lêbelê, beşê kirînê û beşa hilberînê bi gelemperî ji hev têne veqetandin, ku ev yek bi neçarî dibe sedema nakokiyên jêrîn: Hêviya hilberandinê ji kalîteya bilindtir, û hêviya kirînê ji bihayê kirînê kêmtir.
Hem kirîn û hem jî hilberandin derdorên xwe yên dabînker hene.Meriv çawa dabînkeran bi adil û bêalî hildibijêre karek demdirêj û dijwar e.Ev kar ne tenê bi pêvajoya îhaleyê re dikare were kirin.Cûrbecûr pergalên zincîra dabînkirinê û pergalên zincîra kirînê tenê dikarin wekî amûrên alîkar werin bikar anîn.Çanda kirînê ya pargîdaniyek jî çandek e.
4. Hilberîn vs Teknolojî
Heya nuha, piraniya nebatên boyaxkirinê di bin rêveberiya beşê hilberînê de ne, lê di heman demê de rewş hene ku hilberîn û teknolojî ji hev cuda dibin.Dema ku pirsgirêkên kalîteyê çêdibin, pir caran ew pirsgirêka pêvajoya teknîkî an pirsgirêka xebata hilberînê ye ku nakokiya herî muhtemel e.
Dema ku bahse teknolojiyê tê kirin, divê ku em bahse nûjeniya teknolojiyê bikin.Hin personelên teknîkî ji asta kêmbûna xwe têra xwe bandor dibin.Ger pêş nekevin dê paşde bikevin.Ew newêrin rengên nû, alîkar û pêvajoyên nû derxînin, û ew têra xwe jîr in ku xwe biparêzin, bi vî rengî bandorê li pêşkeftina teknolojîk a pargîdaniyan dikin.Gelek teknîsyenên wisa hene.
5. Hilberîn vs amûr
Kalîteya rêveberiya alavan jî aramiya hilberînê diyar dike.Di pêvajoya hilberîna kargeha boyaxkirinê de, pirsgirêkên kalîteyê yên ku ji ber pirsgirêkên alavan çêdibin jî beşek diyar dikin.Dema ku berpirsiyarî were dabeş kirin, nakokî di navbera rêveberiya amûr û rêveberiya xebata hilberînê de bê guman çêdibe.
Kirînên alavan ne hewce ye ku hilberîn û teknolojiyê fam bikin.Mînakî, hin nebatên boyaxkirinê tankên boyaxkirinê yên bi rêjeya serşokê ya pir kêm kirîn, ku di dema dermankirinê de di şuştina avê de pir kêm bû û bikêrhatî bû.Dibe ku xuya bike ku rêjeya nizm a serşokê avê xilas kiriye, lê lêçûna rastîn a elektrîkê û karbidestiyê bilindtir bû.
6. Di hilberînê de nakokiyên navxweyî
Ev celeb nakokî hêsan e ku di navbera pêvajoyên cihêreng de, wekî rezervasyon û boyaxkirin, pêşdibistanê û boyaxkirin, boyaxkirin û danîn, û hwd., û hevrêziya xebatê di navbera pêvajoyên cihêreng û destnîşankirina sedemên pirsgirêkên kalîteyê de pêk were.
Ji bo çareserkirina nakokiyên di navbera pêvajoyan de, pêdivî ye ku meriv rêveberiya pêvajoyê, pêvajo, standardkirin û safîkirin standard bike.Ez difikirim ku ev sê xal ji bo boyaxkirina rêveberiya nebatê pir bikêr in.Di heman demê de ez hêvî dikim ku derfet hebe ku ez ezmûna xwe ya rêveberiya nebatê boyaxkirinê bi we re parve bikim.
7. Ger nakokî tune be, çi dibe?
Ji bo rêveberiya jor, divê di navbera beşan de hin nakokî hebin û di navbera beşan de lihevkirinek çênebe.Di hilberînê de hebûna nakokî ne tirsnak e, lê nebûna nakokî tirsnak e!
Ger pêvajoya hilberînê lihevhatî be û di navbera beşan de nakokî tune be, pêdivî ye ku patronan bifikire.
Di kargehek bê nakokî de, di pir rewşan de, pirsgirêkên cûrbecûr têne nixumandin.Di vê rewşê de, daneyên ku ji patronê re têne pêşkêş kirin derew in, û karbidestiya rastîn, kalîte û lêçûn nayê xuyang kirin.
Dema şandinê: Sep-06-2016